企业文化的重要性是什么（企业文化到底是什么呢？）

先不说某个企业的文化到底是什么，如果回到“企业文化”的概念本身，其实它在组织心理学里已经有了很长的研究历史，有很多的解读方式。比如，可以说企业文化是人们互相作用时共同遵循的行为规范，也可以说是一个企业所信奉的主价值或企业通过物体布局传达的感觉或气氛等等。这里主要介绍一个比较贴近公司实践的企业文化解读模型：的企业文化的三个层次———基本假设、价值观和人为事物，如下图：

认为企业文化的本质其实是企业成员共同拥有的深层的基本假设和信念，它们其实是在无意识的情況下产生作用的，员工会认为这些东西“理所当然”。这些基本假设是通过学习获得的，在以往的过程中，为了解决公司内外部的问题，发现某些假设和信念能反复和有效地解决问题，于是自然而然的成为了大家的“深层假设”。

这种假设最大的特点就是“理所当然”，就像如果这个团体坚信“个人权利高于集体权利”，那么成员即使知道自己的行为有害于集体，他也完全不会牺牲自己，牺牲自己去换取集体利益就是根本不可想象的。如果某个群体坚信“解决问题高于一切”，那么当领导提出也许不可行的方案时，下属就会与其讨论，提出异议公司企业文化重要性，而不是明哲保身的沉默（沉默适用于人际关系维护至上的文化下）。这种基本假设不是在几种可供选择方法中优先使用某种。

从来看，企业的创建者和领导者对于企业文化有着至关重要的影响。创建者在创建企业之初，由于其自身的文化经历和个性，他们会对组织的设想有自己的见解，对于世界的本质、企业在社会中的地位、人性、和人际关系的本质、时间空间的本质都有自己深刻的假设，在后面的运行过程中，创建者和有能力的成员通过提出某种解决问题的方法来把自己的假设加在别人身上，之后若是成功，那么这种文化的学习就开始加强、开始型塑。

而领导者是如何塑造文化的呢？基本是通过：1、领导对于其重视的事物进行调节、控制和奖励）。 2. 领导对重大事件和危机的反应 3. 领导的角色示范、教育和培训方法 4.领导制定分配报酬和提升的标准 5. 领导招聘、挑选、提升和解雇员工的标准。

因此，我们可以看到公司企业文化重要性，从的角度来看，企业文化是基本假设构成的模式，这些假设是习得的、塑造的，领导在塑造的时候产生重要的作用。

当然，其实一个企业是不是存在一个强大的、固定的企业文化因情况、企业发展阶段的不同而不同。企业是不是存在一个统一的文化在学界也有不同的看法（有的认为企业只是由各种次文化组成的，不存在一个统一文化）。不过可以肯定是，一般情况下企业喊的不知所云的口号肯定不是文化本身了，它只不过是一个外在的符号，大家是不是真的相信口号里的内容，员工自己心中是很清楚的。

但要强调的是，企业文化本身其实不是口号，而是很多企业流于口号这种表面行为罢了。真正的企业文化是很重要的，它可以帮助公司去应对外部、内部的适应问题，减少整个公司的焦虑，影响公司的效率和方方面面。这里就不详细介绍了，有兴趣可以参考的组织文化与领导，英文著作最近已更新至第五版。

, E. H. (2016). and (Vol. 5). Wiley; 5 (Dec 7 2016)

日前，《金城医药集团企业文化读本》项目成果正式发布，自此标志着金城医药已初步建立起一套完整的企业文化体系。这套历时半年总结、梳理、提炼而成的企业文化体系究竟涵盖了哪些内容？请您跟小编来先睹为快吧。

序

岁月流淌，有历史的传承与积淀

时代荣耀，是文化的引领与召唤

鲁文化，行仁入礼，刚健自强。齐文化，诚信重商，开放共赢。齐鲁文化厚德载物、海纳百川，曾创建了“尊贤而尚功”的华夏文明。历经数千年的碰撞、渗透、交融，已深深融进了这片土地上每个人的血脉和灵魂。

金城医药诞生于齐鲁大地，吸纳传统文化之精髓，秉承现代企业之精神，十余年发展，从地方乡镇企业到公众上市公司；从单一的化工生产企业，到实业+资本贯穿制药产业链的医药健康产业集团，走向全国，走向全球。金城之路，见证历史，启迪当下，昭示未来。

金城医药发展过程中，承扬集团公司50年文化精神，在“团结、敬业、求实、创新”的基础上，不仅经历从无到有、从小到大，取得了辉煌的成就，更沉淀了优秀的文化品格：“厚德与正念” 。“厚德厚道厚积淀、正念正业正精进”是金城人的写照，“诚信、开放、创新、竞争、共赢”是金城人的新价值取向。金城人心有古风，技领现代，诚信开放，合作共赢，以文化引领，汇聚力量，共享成长。

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。金城文化不是作秀，是自悟；不是作势，是做事。金城文化是金城的“活法”，是金城人为自己塑造的“魂”。在新的征途上，金城人将更加锐意进取，追求卓越，应对亘古未有之变局，亘古未有之挑战，抓住亘古未有之机遇，为金城历史不断谱写辉煌篇章。

目录

第一篇：金城之信----厚德正念

（思想理念体系）

第二篇：金城之智----守正出奇

（运营管理体系）

第三篇：金城之光----合创共享

（职业素养体系）

第一篇：金城之信……厚德正念

金城人

金城人

厚德厚道厚积淀，正念正业正精进

厚德：金城文化，源自山东，扎根传统，厚德是诚实与守信

厚道：齐鲁大地，天宽地厚，金城人的厚道是开放与包容

厚积淀：金城人传承了齐鲁传统文化的厚、诚、善、纳。同时，金城人与时俱进，锐意创新，在“实业+资本”发展战略的指导下公司企业文化体系，不断整合、并购、融合，使得金城文化汲取了多元文化之精髓，广融合，深结合，厚积淀，形成了今天的新金城人

正念：金城人秉承正直、积极、向上的信念，正念让金城人树立了明确而坚定的奋斗目标，金城人为之而努力

正业：大医药和大健康产业是社会技术进步的标杆、是人类文明的结果。正业，是金城人的选择

正精进：金城人以勤勉和务实为基，以思维和科技为翼，以顶尖的产品与服务馈赠世界

金城使命

助推医药进步 创享健康生活

金城提供保护生命安全、提高生命质量的多品系产品与服务

金城通过研发生产高科技高品质的医药产品，满足社会需求，推动现代医药产业的不断进步

金城倡导可持续发展的绿色生命理念，关爱身心健康，创享美好生活

金城愿景

成为医药健康产业创新型领军企业

金城立足中国，放眼全球，以创新优势领先

创新是在医药健康产业链中以商业模式、运营管理、产品技术为核心内容的持续创新

以创新获取竞争优势，成为行业新领军企业

企业核心精神

团结 敬业 求实 创新

团结：规范团队建设，推行合伙人机制，倡导目标一致、没有杂音、团队协作“新团结”

敬业：倡导“精业观念”、“工匠精神”和“以岗位贡献创造价值” 的爱岗敬业精神

求实：本分做人，扎实做事，务实求真，延续金城“坦率真诚为人、诚信扎实做事”的文化精髓

创新：“科学管理”本质要求，坚持思维创新、模式创新、技术创新、管理创新、产品创新，五位一体，培育企业核心竞争力

金城核心价值观

诚信 开放 创新 竞争 共赢

•诚信：内诚于心，外信于人

对社会：合法、合规、尽责、履约

对客户：始终如一的优质产品和服务

对员工：搭建平台，提供舞台，提升技能，助人达己

对伙伴：合作、尊重、信任、共赢

•开放：脑开放，心开放，善合作，倡包容

脑开放：全球化的视野，国际化的思维，不设边界的学习

心开放：保持对新事物的好奇与探索

善合作：我们的合作者是广泛的，和合作者有共同的价值观，共担风险共享利益

倡包容：金城是一个多元悦纳的组织，在公司约定的规则之外，我们包容不同的区域文化、思维方式、处事方法

•创新：新思维，新技术，信“新”十足

思维创新：金城人不拘泥，不固守，全球视野，与国际接轨

战略创新：做医药健康产业领域的一只羚羊，有超前的认知和快速应变的能力，面对风云突变的市场，我们以新对新，以变应变

产品创新：研发、生产新产品，在医药健康产业领域不断进步

技术创新：大胆启用新技术，提升产品附加值

模式创新：不断探索新的组织、合作、管理和盈利模式，持续提高资源整合和价值创造能力

市场创新：始终保持灵敏的市场嗅觉，不断创造和开拓新市场

•竞争：敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

敢于竞争：自我激励，唤起动机，立刻行动，超常发挥

善于竞争：对标学习，扬长补短，绩效考核，精益求精

赢得竞争：追求卓越，注重结果，目标长远，弯道超车

•共赢：资源共享，优势互补公司企业文化体系，协同共进

资源共享：在“实业+资本”发展战略指导下，充分利用上市公司资本平台优势，并购整合资源，打造多区域的生产基地平台，实现资源共享

优势互补：做实做强金城医药产业生态链，充分发挥医药中间体——原料药——终端制剂的互补优势

协同共进：通过生物制剂、抗生素制剂国际化，带动国内发展。以抗生素制剂带动头孢中间体、原料药、生物制剂带动生物原料药、终端制剂等实现产业联动

企业发展理念

汇聚力量 共享成长

汇聚：以开放的胸怀聚集、整合多元社会资源，融汇人力要素，汇聚团队智慧，形成发展合力、实现1+1＞2动能效应

力量：团队智慧、员工正能量、信息资源、社会资源、技术合作等有效资源

共享：共担风险责任；共享生态的工作环境、良好的工作氛围、多领域的平台资源；共享利益成果、荣耀尊严

成长：多渠道的成长空间、身心健康的金城岁月；视野扩展、能力提升、收益增加、地位提高